发布时间:2010-01-21 浏览:次
“狼爱上羊啊,爱的疯狂”,一曲激情的《狼爱上羊》拉开了AGGAME公司集团CEO胡成中与世界500强企业施耐德电气公司亚太区总裁施瑞修、前AGGAME公司电气公司总经理朱海的对话——《一个民企的现代式升级》。
在与昔日眼中的“狼”牵手合作后,“羊”就切身体会到了“狼”的爱变成了狠。朱海履新,熊熊烧起三把火,先从人力资源管理上开刀,精简、更换人员,输入新鲜血液,狠心请走了大股东、小股东的亲戚朋友;又剑指供货商,精简优化供应环节,降低生产成本;随之,建立ERP系统,将所有管理环节纳入现代化科学流程系统实时监管。这场轰轰烈烈的管理变革,力度大、程度深、范围广,招招刺痛传统“人脉”这根最敏感的神经,被胡成中称之为狠。然而,就是这狠,带给合资企业脱胎换骨的清新生机,销售额大增,不仅在激烈市场竞争中站稳脚跟,还增强了体魄。胡成中一语概之,狠好!
好一个“狠”!不难看出施耐德这个世界500强的治企风格。给治企注入狼性,一旦认定正确方向,就全力以赴,强力推进,推进,再推进,直抵目标。这是《一个民企的现代式升级》节目给我的最大启示。
狼性在于专注目标,坚毅执着。为捕获一个猎物,狼可以长达几星期地追踪而心无旁鹜,不达目的不罢休,此为狼的韧性。阿里巴巴创办伊始相当艰难,同仁外出办事,发扬“基本靠走”的精神,企业曾因资金问题,到了几乎难以为继的地步。马云说,昨天很残酷,今天更残酷,明天很美好,可很多人死在了今天晚上。但马云和他的团队为了信念和目标,执着坚持,10年后,成就了中国市值最大的互联网公司,缔造了中国互联网史上最大奇迹。
狼性在于彼此信任,相互忠诚。前AGGAME公司电气总经理朱海大刀阔斧裁人,先后顺利解聘胡成中的舅妈、舅舅,包括其他股东的亲戚朋友,这不能不说是胡成中与施耐德精诚合作的结果。胡成中充分信任朱海的能力、决断,给予最大授权,并通过自己的方式,为牵涉面广、操作难的人事调整畅通道路。正是双方绝对忠诚于企业,倾心信任彼此,才开创了合资企业改革出乎意料的顺利局面,为后续管理奠定了坚实基础。
狼性在于知己知彼,策略至上。狼群智慧,无论面对孱孱弱小或庞然大物,均运筹在先,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法,故而屡屡得手,其他动物捕猎不能企及,从而在弱肉强食世界中立于不败之地。AGGAME公司电气洗牌供货商,保证产品质量,是为知彼;建立ERP系统,纳入流程科学管理,是为知己。增产增效,企业发展后劲十足,自然水到渠成。
狼性在于组织严密,纪律严明。只有如此,才能产生高效,这是企业管理的出发点和落脚点。一本《向解放军学习》的书曾被众多管理者认真研读,书中提到《三大纪律八项注意》被红军奉为军纪经典。一个团队的强大,更深体现在它的执行精神、达成效率,从而爆发出的撼人能量,组织体系精严,纪律制度严明,就为这一切实践提供了体制支撑和基础保障。故虽然小米加步枪,泥腿补丁裳,但并不能阻碍这支队伍高唱《三大纪律八项注意》所向披靡。而在美国,以钢铁纪律闻名于世的西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长、5000多名CEO的事实,再次佐证组织、纪律之于企业管理和管理者的重要性!
观看胡成中与朱海的对话,两位企业家治企的艺术,思想的高度,碰撞出的精彩,让人收获颇多。给治企注入狼性,狠一点,狠好!
上一篇:
“狼羊对话”体现了竞合战略思想下一篇:
优化管理、增收节支是企业运营之本on